Engagement de Continuité Républicaine : Tous les investissements prospectifs présentés ci-après sont financés par autofinancement associatif, dons d'intérêt général et concours des collectivités territoriales partenaires, sans recours à la spéculation ou à l'endettement à risque.
1. Les grands défis de la décennie : anticiper les mutations territoriales
Forte de vingt-six années d'expérience dans l'accompagnement des compagnies et des communes de l'Hérault, l'Association ABC DECORS ne saurait se contenter de gérer ses acquis. Le spectacle vivant est confronté à des bouleversements profonds : accélération du réchauffement climatique, raréfaction des ressources énergétiques fossiles, désertification culturelle de certains cantons et nécessité d'offrir à la jeunesse des espaces concrets d'expression et d'engagement civique.
Pour répondre à ces enjeux sans renier son identité d'association loi 1901 à but non lucratif, notre conseil d'administration a adopté une feuille de route quadriennale 2026-2030 structurée autour de quatre grands chantiers directeurs.
2. Chantier 1 : La création de la « Grande Ressourcerie Scénique d'Aniane » (2026-2027)
Actuellement, notre atelier du 26 rue Jean Ribot arrive à saturation face au flux croissant d'éléments de décors récupérés auprès des théâtres institutionnels et des festivals régionaux. Pour franchir un cap décisif dans l'économie circulaire, nous préparons l'aménagement d'un tiers-lieu artisanal de 650 m² sur une friche industrielle d'Aniane réhabilitée :
- Plateforme de tri et de reconditionnement : Capable de traiter plus de 60 tonnes de bois noble, toiles M1 et métaux réutilisables chaque année.
- Espace de stockage informatisé : Un catalogue en ligne ouvert à toutes les compagnies adhérentes permettra de réserver en temps réel des éléments scéniques standards (praticables, escaliers, châssis, colonnes, cintres).
- Atelier d'usinage partagé : Équipé de machines professionnelles d'aspiration des poussières de bois et d'outils de coupe haute précision, mis à la disposition des scénographes indépendants.
3. Chantier 2 : Le déploiement de la « Flotte Éco-Solaire Itinérante » (2027-2028)
Pour pousser plus loin la démocratisation culturelle en milieu naturel préservé, notre pôle technique conçoit une unité mobile de spectacle totalement autonome en énergie. Ce dispositif comprendra :
- Une remorque plate-forme télescopique dépliant une scène de 35 m² en moins de quarante-cinq minutes.
- Un système d'ombrage et de protection contre les intempéries composé de toiles de chanvre local imperméabilisées à la cire végétale.
- Une centrale photovoltaïque mobile de 6 kWc avec parc de batteries au fer-phosphate permettant de faire fonctionner 4 heures d'éclairage LED et de sonorisation sans aucun apport de courant extérieur ni émission de gaz à effet de serre.
Cette scène verte sillonnera les petits villages des causses et des Cévennes méridionales pour offrir aux habitants des veillées théâtrales féeriques sous la voûte céleste.
4. Chantier 3 : L'École Populaire des Métiers du Décor (2028-2029)
Face au manque critique d'artisans qualifiés dans les métiers de la menuiserie de scène, de la tapisserie théâtrale et de la peinture en trompe-l'œil, ABC DECORS va formaliser ses ateliers de transmission sous l'appellation d'École Populaire des Métiers du Décor.
Ce pôle dispensera des formations courtes gratuites ou à coût symbolique, validées par des certificats de branche en partenariat avec les organismes professionnels du spectacle. L'objectif statutaire est de former au moins trente jeunes par an, en réservant une priorité absolue aux demandeurs d'emploi locaux, aux jeunes sous main de justice et aux personnes en situation de handicap en quête de reconversion manuelle.
5. Chantier 4 : Le Réseau Régional de Coopération Scénique (2029-2030)
Notre ambition finale est de fédérer l'ensemble des associations culturelles indépendantes d'Occitanie au sein d'une alliance logistique solidaire. En partageant un protocole commun de standardisation des éléments de décors et un système de transport groupé, nous multiplierons par trois la circulation des spectacles en zone rurale tout en réduisant de 50 % les coûts logistiques individuels des compagnies.
Ce réseau constituera un contrepoids fraternel et efficace face à la concentration des moyens culturels dans les seules métropoles régionales, réaffirmant la souveraineté artistique de nos territoires de proximité.
6. Le modèle de financement éthique et participatif de nos chantiers
Pour garantir une indépendance absolue et refuser toute emprise marchande ou spéculative, le financement de notre feuille de route quadriennale repose sur un équilibre rigoureux entre fonds publics, participations des usagers et mécénat civique d'intérêt général :
- Fonds européens de développement régional (FEDER / LEADER) : Sollicités au titre de l'innovation écologique et du désenclavement numérique des zones rurales méditerranéennes.
- Contrats territoriaux de relance et de transition écologique (CRTE) : Portés conjointement avec la Communauté de Communes Vallée de l'Hérault et le Pays Cœur d'Hérault.
- Financement participatif citoyen : Campagnes de souscription populaire permettant aux habitants et amoureux du patrimoine de parrainer une poutre, un panneau solaire ou une machine de découpe, associant ainsi directement la population à l'essor de nos capacités collectives.
7. Le comité de suivi citoyen et la garantie d'utilité publique
Chacune des étapes de déploiement de ces projets fait l'objet d'une évaluation annuelle publique lors de l'assemblée générale. Un comité de suivi composé d'élus locaux, de scénographes indépendants, de représentants de l'Éducation Nationale et de bénévoles veille scrupuleusement au respect des délais, à l'équité de répartition des matériels et à la stricte affectation non lucrative de chaque euro engagé.